樓家華,，男， 1973年12月出生于廣西昭平,，漢族,，1997年畢業(yè)于我校外語系英語言文學專業(yè)。1997年,，任聯(lián)業(yè)制衣(東莞)有限公司生產(chǎn)計劃主管,，負責北美市場定單生產(chǎn)管理；1998～1999年，擔任王氏電子(中國)有限公司資深采購員,；2000～2005年,，擔任IBM中國采購中心儲存系統(tǒng)事業(yè)部印刷電路板采購經(jīng)理、IBM印刷電路板委員會委員,；2006年至今,，任OSRAM GMBH(西門子集團子公司)半導體照明系統(tǒng)事業(yè)部采購經(jīng)理，負責公司在亞洲和歐洲的采購業(yè)務,。 塌實努力 只為那份感動 樓家華出生在廣西昭平一個依山傍水的小村,，在家排行老大，下面還有一個妹妹和兩個弟弟,。對于這樣一大家子人卻只能靠幾畝薄地求生的家庭來說,，貧困便可以詮釋一切。但是樓家華擁有一個幸福地家庭,，在父母的疼愛下,，他度過了溫馨快樂的童年。 種田耕地,、洗衣做飯,、掃地喂牲畜，辛勞的父母給孩子們上好了第一課：想要吃飯就要勤勞,。樓家華說,，多少年來, 無論面臨什么困難，只要想起美好的童年時光,，總可以讓他找到精神的原點——愛,。那份在暖洋洋的冬日的朝陽里，和弟弟妹妹一起啃紅薯的香甜,，還有放學回來母親幫孩子脫下濕淋的衣褲,，泡著腳丫子喝碗熱乎乎的豆?jié){的溫暖，這些都成為了他一輩子最寶貴的珍藏,。 來到民大也許只是一個巧合,，但是在民大的四年里，他感受著人間最珍貴的師生情和同學情,。高考結(jié)束之后,，母親的不幸病逝,樓家華深受打擊，迷迷糊糊地進了大學,又迷迷糊糊地在第一學期末進入補考生行列,，這對中學階段名列前茅的他無疑又是一個大的打擊,。在大學里迷迷糊糊地過了兩年，帶他精讀課程的歐陽老師幫他走出了迷迷糊糊的狀態(tài),。歐陽老師給予他特別地照顧, 開小灶給他布置額外作業(yè),；再加上自己積極地學許多老師很有專業(yè)造詣的課程,，像劉精香教授的英國文學、袁雪芬教授的美國文學,、羅建生教授的英語言學等,，樓家華慢慢地找到了大學學習的節(jié)奏和信心，最終以優(yōu)秀的成績畢業(yè),。 樓家華說：“外語系是一個有人情味的大家庭,，老師的關懷，同學間的情誼令他永生難忘,?！贝蠖悄甑囊粓黾毙愿窝?讓樓家華在榮軍醫(yī)院躺了整整1個月，是班里,、系里的同學,，冒著被感染的危險，每天去看望照顧他,。當他出院回到宿舍時,，看到的是同學們早已經(jīng)給他重新購置的整套生活必需品。就是這么溫馨的大家庭,，給了樓家華進取的不竭動力,。 工作之后，公司同事的點滴幫助和教誨也令樓家華終身受益,。在東莞做第一份工作的頭一天,，同事們告訴他從走路的速度分辨誰是本地員工，誰是外籍員工,；在跟著香港女經(jīng)理熟悉整個生產(chǎn)車間的差不多兩個小時里,，樓家華幾乎是一路小跑地跟著，領教了什么是“香港速度”的同時,，也知道了工作就是要最快最好的完成任務,。樓家華也清晰地記得他在做資深采購員的時候，一位很有管理經(jīng)驗的廠長,，把自己最原始的管理思維模式與當時公司最先進的MPR２電腦管理系統(tǒng)聯(lián)系起來,，并且舉一反三的工作思路毫不保留的教給員工。在IBM采購中心工作的時候,，一位在印刷電路板行業(yè)非常資深的IBM老兵,，教會了他很多電子電腦行業(yè)的專業(yè)知識，還有國際間的商務管理,、不同國家人們禮儀禮節(jié)和與對方高層談判的策略等許多寶貴經(jīng)驗,。 樓家華說，無論是生活,、學習還是工作,，在成長的過程里有過許多人的幫助。父母兄弟,、老師同學,、上司同事，他們自身的品格的魅力和無私的奉獻精神帶給自己無限感動的同時,，也教會他在前進的道路上要塌實努力,，要時刻充滿激情和活力。 多次輾轉(zhuǎn) 只為那份追求 樓家華現(xiàn)在在OSRAM GMBH主要管理公司半導體照明系統(tǒng)事業(yè)部在亞洲和歐洲的采購業(yè)務,，工作地在香港,，這又是一個全新的機遇和挑戰(zhàn)。俗話說：一切事情的發(fā)生都是有原因的,。因為家鄉(xiāng)離廣州很近,，樓家華從小“近水樓臺”學會了粵語；因為高考填志愿的時候,，他又很“明智”地將自己最薄弱的英語作為主修,，并且在大學四年里毫不懈怠地進行了學習；再加上以前的工作積累了豐富的經(jīng)驗,，這些經(jīng)歷給予了樓家華不斷挑戰(zhàn)新歷程的機遇,。 從制衣公司的生產(chǎn)計劃主管，到電子公司第一工廠廠長的得力助手,；從IBM中國采購中心的電路板采購經(jīng)理,，到擁有101年歷史而依然充滿活力的四門子集團子公司的采購部經(jīng)理，畢業(yè)十年,，樓家華一步步走過來并且一步步向前邁進,，其中艱辛只有他自己最清楚。每當在一個公司干出成績來得到大家認可的時候,，樓家華卻選擇離開,、選擇重新開始，即使那些公司,、那些職位在許多人看來都已相當不錯,。但是樓家華卻說，不是每個人都知道自己真正追求的是什么,，如果奮斗后有比現(xiàn)在更好的東西放在你面前,，你肯定會選擇放棄現(xiàn)在的所有，重新拼搏,，因為積累的經(jīng)驗已在心里,，需要的只是改變和追求的勇氣。 說到未來的工作計劃,，樓家華說,，擺在他面前的基本有兩條路：第一是繼續(xù)做目前的職業(yè)經(jīng)理人?，F(xiàn)在中國這個龐大的經(jīng)濟實體在全球經(jīng)濟的地位越來越重要，跨國公司在中國要想真正成功,，就必須把絕大部分管理人員本地化,，這就需要越來越多的職業(yè)經(jīng)理。隨著本土人才的不斷成長,，他們對中國的了解以及國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境地不斷成熟,，許多公司的中層領導甚至高層領導基本是本土培養(yǎng)出來的中國人才。另一方面,，日益壯大的中國企業(yè)也不斷走出國門去開拓外面的世界, 他們同樣需要許多有跨國公司工作經(jīng)驗的管理團隊, 職業(yè)經(jīng)理人不只是當年的洋買辦,，隨著中國的崛起，這么一群人也逐漸成為開拓海外市場的急先鋒,。而自己這十年在從工廠到公司的路途上積累了一定的工廠運作管理和國際商務操作經(jīng)驗,，做經(jīng)理人應該還有一段路可以走。第二就是自己創(chuàng)業(yè),。樓家華說做實業(yè)一直是他的夢想,他堅信一個民族的強大必須要有強大的工業(yè)做后盾而不是房地產(chǎn)和股市的投機炒作,這些年穿梭在世界各地,時時感受到中國在外面的不同,深切地體會到了有國才有家的說法,希望成就自己的同時也可以為國家和人民做貢獻,。如果有了合適的切入點，創(chuàng)業(yè)會是不錯的選擇,?！耙驗槲覀兌加斜容^全面的企業(yè)管理經(jīng)驗, 有一定的行業(yè)知識，特別是良好的質(zhì)量管理意識,；再加上我們國家的基礎工業(yè)還有很大的提升空間,，人民對商品的質(zhì)量要求也越來越高，這一切都是我們創(chuàng)業(yè)的機會,?！?nbsp; 詩人小說家愛德加爾說：“當我們前進的路上橫出一道堅固的大門而難以推開它時，我們該怎么辦,？是回避它,，還是奮力啟開它去探索那里的奧秘呢？也許大門那邊是我們夢寐以求的東西,，我們必須全力去打開它,。”樓家華,，在自己的事業(yè)上步步前行,，正在全力打開屬于他的那扇大門！ 真言真意 只因那種情懷 樓家華說,，中國近些年來每年的國民生產(chǎn)總值都幾乎是以雙位數(shù)字的百分比增長,，工作這么多年里，感受最深的是我們祖國的日益富強。但是他也無不擔憂的說到,，在舉國上下都追求“高,、精、尖”的時候,，我們似乎忽略了一些基礎的東西,。 我們在緊跟國際先進技術(shù)的時候,，不應該忘了我們自己的基礎,。沒有了根基，我們會永遠受制于它國,。樓家華說,，很多時候他們公司要采購一個看起來很簡單很常見的東西，在網(wǎng)絡上一搜雖然能找出很多相似的來,，但是如果要它同時具備一些基本的性能和安全條件,堂堂的大中國就是做不出來,。他還舉例說，雖然印刷電路板行業(yè)在我國的產(chǎn)量已經(jīng)是世界第一(日本第二,，北美第三,，歐洲第四)，有些技術(shù)也達到了國際水平（這確實是不錯的成績）,，可是因為生產(chǎn)效率不理想和基礎原材料特別是高科技的新型材料的缺乏(高利潤部分),，利潤只有百分之十甚至更少?？删瓦@點可憐的血汗錢,，還是以嚴重環(huán)境污染為代價換來的。這背后也隱藏著專業(yè)人才缺乏的困境,。 樓家華還舉例說,，全世界賣的電腦大部分都貼著“中國制造”,我們都知道里面的核心零件不是我們自己研發(fā)的。但是如果有人說裝電腦的紙箱的紙和標簽的紙都不是中國的,，許多人都會驚訝,！但事實就是如此。我們沒有這方面的人才,，我們的基礎工業(yè)落后,，有許多基礎工業(yè)企業(yè)還保持著五六十年代的工藝水平。他說,，人類進入電子時代已經(jīng)有好幾十年了,，可是我們國內(nèi)還沒有能達到國際行業(yè)水平、形成規(guī)模生產(chǎn)的電子元件廠商, 更不用說與其相關的基礎原材料和設備,。我們的很多東西還僅僅停留在實驗室層面,。他說，我們國家的許多產(chǎn)品技術(shù)都已經(jīng)達到了國際水平,但是很多都是一些學者在實驗室弄出的不計成本的產(chǎn)物,，而市場要的是有合理成本,、適合大批量在工廠生產(chǎn)的成熟技術(shù),。他說，所有這一切歸根到底是管理的落后,。慶幸地是,，經(jīng)過了慘痛的付出，一些有長遠目光的業(yè)內(nèi)人士意識到要生存必須找管理,，從人才的培養(yǎng),、基于合適大批量生產(chǎn)的基礎技術(shù)和原材料開發(fā)，開始關注行業(yè)標準的制定,、行業(yè)資源的整合,。 如何改變這種局面呢？“我們要做的太多”,樓家華感嘆到,，“作為集教研與一身的大學也可以做很多事,。我們大學的專家
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